IE工作改善七大手法培訓班

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【課程描述】

IE七大手法:動作改善法(動改法)、防止錯誤法(防錯法)、5*5W1H法(五五法)、雙手操作法(雙手法)、人機配合法(人機法)、流程程序法(流程法)、工作抽樣法(抽樣法)
IE(工業工程)七大手法是企業內部IE人員或其他人員用來進行流程或其他活動改善的基本手法。資深德信誠講師結合大量實案例及圖片,讓學員能夠把技術與管理進行有機的結合。學習后可立即為企業制定出生產標準、勞動定額工時、工藝流程及現場管理優化等進行實務操作,并延展到企業經營活動的全過程。

【課程幫助】

如果你想對本課程有更深入的了解,請參考 >>> 德信誠工業工程IE手冊

【課程對象】

生產部、工程部、IE/PE部、品質部、開發設計部等企業各層管理人員:企業班組長、拉/線長、車間主任、生產課長、生管、生產助理、生產文員、主管、儲備干部等基層管理人員、優秀員工。

【課程大綱】

第一部分 工業工程 (IE)基礎理論及導入

1、工業工程(IE)的基礎概念
2、工業工程7大手法:動作改善法(動改法)、防止錯誤法(防錯法)、5*5W1H法(五五法)、雙手操作法(雙手法)、人機配合法(人機法)、流程程序法(流程法)、工作抽樣法(抽樣法)

第二部分 IE七大手法精解與應用

一、防止錯誤法(防錯法)(Poka-Yoke)

 1、防錯基本四原則
 2、防錯裝置設計10大原理: 斷根原理、保險原理、自動原理、相符原理、順序原理、隔離原理、復制原理、層別原理、警告原理、緩和原理
 3、Poka-Yoke的過程和步驟
  ●案例分析

二、動作改善法

 1、動作分析法:18個動作要素詳解
 2、動作的經濟原則:3類22項動作經濟原則
  ●案例分析及演練

三、流程法

 1、流程法的概念
 2、流程法的分析技巧:1個不忘,5個方面,5W2H技術,6大步驟,4大原則
  ●案例分析及演練(ECRS綜合運用)

四、五五法

 1、五五法的目的和意義
 2、五五法與創意思考
  ●案例分析及演練(ECRS 5W1H 5WHY運用實例)

五、人機分析法

 1、人-機聯合分析目的及運用
 2、人機分析圖
  ●案例分析及演練(結合人-機法)

六、雙手法

 1、雙手法的目的與意義
 2、雙手作業圖的畫法要點
 3、雙手法改善的操作要點

七、抽查法

 1、抽查法的基本概念
 2、抽查法與標準工時測試

第三部分 工業工程(IE)7大改善手法綜合運用:平衡生產線

 1、平衡率的計算
 2、解決瓶頸的七種方法
 3、如何確定與控制節拍
 4、平衡生產線的兩個代表性方法
 5、傳統IE與精益生產是如何平衡生產線案例講解及演練
  ●人-機配合案例演練
  ●手工生產(流水線)案例演練

通過觀看錄像(圖片)就以上所學7大手法進行演練,讓您可以馬上動手實施
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