提升團隊執行力訓練課程

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【課程描述】

為什么企業的目標難以實現?為什么年初確定的經營計劃無法完成?為什么下屬總是不能正確領會并貫徹上級布置的工作任務?在大多數情況下,主要問題是它沒有得到很好的執行。正如聯想控股總裁柳傳志所言:“執行文化應該成為企業的基因,貫穿于企業發展的方方面面。”

【課程幫助】

如果你想對本課程有更深入的了解,請參考 >>> 德信誠高效團隊執行力手冊

【課程對象】

主要面向企業中基層管理團隊,也可以全體員工參加。

【課程大綱】

第一部分:認識團隊—強大團隊的基本要素

1、領導:領導不是任命出來的,是自己主動承擔責任而站出來的。
2、個人:什么是團隊?無原則的友愛不是團隊,只有各自獨立地履行職責,互相提供價值,同事之間才有合作的前提,團隊的成功是創造更高的價值,讓客戶感動。
3、團隊:執行的團隊有統一的目標,統一的思想、統一的行動、統一的聲音。沒有內心強大的員工,就沒有強大的公司。
★★ 經典訓練:團隊建設

第二部分:團隊執行力的本質--結果導向

一、什么是執行
執行是有結果的行動;企業執行力是將公司戰略目標變成財務結果的企業組織能力,是我們企業的核心競爭力。
二、什么是任務,什么是結果?
三、無結果的困惑
沒有結果,企業靠什么生存?執行就是有結果的行動,只有結果才能讓我們生存,才能說明你的價值。
四、執行的入口:外包思維
當領導給到我們工作時,就想想如果我是一個獨立的公司,如果我是個個體戶,如果公司把這件事情外包給我,我應該如何來做這件事情。
五、電影分享
欣賞電影《喜劇之王》,啟示:行動創造結果,結果改變命運!
六、執行四步曲
1、結果定義;2、責任落實;3、監督檢查;4、及時激勵

第三部分:執行的落地——行為訓練

一、執行的步驟PDCA循環--8D解決問題方法
二、團隊的工作協調技巧 -- 團隊游戲:七巧板
通過體驗七巧板游戲,讓大家感悟如何跨越團隊溝通的障礙,通過強有力的執行力去充分利用有限的資源實現團隊的目標。

第四部分:團隊內的溝通學習能力

1、溝通的原理
2、聆聽技巧
3、贊美的技巧
4、如何批評/懲處
5、如何培養下屬
6、如何正確的激勵隊員
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